Αττική Αλεξ. Πίττας ΑΕΒΕ: Aρχή μας η συνεχής εξέλιξη

 H ενασχόληση της οικογένειας Πίττα με το μέλι χρονολογείται περίπου από το 1890. Οι αδερφοί Αλέξανδρος και Παναγιώτης Πίττας το 1928 συνειδητοποιούν τις προοπτικές και δυνατότητες που έχει η προώθηση του συσκευασμένου -αντί για χύμα ως τότε- μελιού σε εύχρηστες και ασφαλείς συσκευασίες και ιδρύουν τη «Μελισσοκομική Εταιρεία ” Αττική ” Αλεξ. Πίττας ΑΕΒΕ»

Σήμερα η εταιρεία είναι η μεγαλύτερη ελληνική επιχείρηση στον κλάδο της. Εξάγει σε όλο τον κόσμο. Έχει πιστοποιηθεί με το διεθνές σύστημα διασφάλισης ISO 22000. Δραστηριοποιείται ενεργά για την ποιότητα και προβολή του ελληνικού μελιού με εκδόσεις, συμβουλές προς τους μελισσοκόμους, συνέδρια, εκδηλώσεις, έρευνες σε συνεργασία με τα Πανεπιστήμια, φορείς κι επαγγελματικές Ενώσεις, ενώ παρέχει εφόδια και συμβουλές για ποιοτική και αποδοτικότερη μελισσοκομία. Έχει τιμηθεί από το 1928 μέχρι σήμερα με δεκάδες κορυφαία βραβεία και διακρίσεις ποιότητας.

Βασική αρχή της εταιρείας είναι η συνεχής εξέλιξή της και όσον αφορά την ποιότητα ο καθημερινός εκσυγχρονισμός της. Στην κατεύθυνση αυτή επιβάλλεται η συμμετοχή της σε ανάλογα προγράμματα. Όμως η συμμετοχή σε αυτά τα προγράμματα πρέπει να γίνεται με τρόπο συστηματικό και αποτελεσματικό. Απαιτείται η πλήρης αφομοίωση των προτεινόμενων μεθόδων και η ενσωμάτωσή τους στη λειτουργία της, ώστε αυτές οι λειτουργίες να καθίστανται γόνιμες, επισημαίνουν στελέχη της εταιρείας. «Για τον λόγο αυτό μετά την εμπέδωση των projects που υιοθετήθηκαν και αναγνωρίσθηκαν στο παρελθόν στο επίπεδο Committed to Excellence in Europe, αποφασίσαμε να επανέλθουμε σε τρία projects του ιδίου επιπέδου πριν προχωρήσουμε στο επόμενο επίπεδο Recognised for Excellence in Europe στο εγγύς μέλλον.

Όσον αφορά τα οφέλη που προέκυψαν:

* Εντοπίστηκαν με βάση τις αρχές του EFQM αδυναμίες σε ορισμένους τομείς της εταιρείας

* Καταγράφηκαν οι προτεραιότητες στα Προγράμματα αυτοβελτίωσης και προτάθηκαν λύσεις ανάλογα με τη δυναμική της επιχείρησής μας

* Διευρύνθηκε ο αριθμός των στελεχών, που προβληματίστηκαν στη λειτουργία των διάφορων τομέων κι ενισχύθηκε η μεταξύ τους επικοινωνία.

* Υπήρξε ουσιαστικό αποτέλεσμα, με ρεαλιστική στρατηγική, σαφείς στόχους και τεκμηριωμένες προτεραιότητες, γόνιμο περιεχόμενο και λύσεις-προτάσεις

* Δημιουργήθηκε υποδομή για συνέχιση των προσπαθειών αυτοβελτίωσης και σε άλλους τομείς της επιχείρησης

Υπάρχουν πολλά παραδείγματα για να αποδείξουν τα πρακτικά αποτελέσματα από την εφαρμογή τους. Τα χαρακτηριστικότερα είναι:

– Εν μέσω σοβαρής κρίσης αναγνωριστήκαμε στο Best Work places