Συνέντευξη τύπου και παρουσίαση έργου από τον απερχόμενο διοικητή του Νοσοκομείου Χίου, Μ. Γεωργαντέλη

 

Με αφορμή την παράδοση της Διοίκησης του Σκυλιτσείου Νοσοκομείου Χίου, ο τέως Διοικητής Γ.Ν. Χίου Μενέλαος Γεωργαντέλης παραχώρησε συνέντευξη τύπου στο Ομήρειο Πνευματικό Κέντρο, σήμερα Παρασκευή 27-7-2007 (στις 11.00 το πρωί).

Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης τύπου παρουσίασε και τα πεπραγμένα επί Διοίκησής του από τον Οκτώβριο 2004 έως το Μάιο του 2007.

 

 

Πεπραγμένα Διοίκησης
Όραμα – Στόχοι – Έργο

 

Μενέλαος Ε. Γεωργαντέλης
Διοικητής Γ.Ν.Χίου

Οκτώβριος 2004 – Μάιος 2007

 

 

Πρόλογος

Είναι για μένα, και για κάθε άνθρωπο νομίζω,  μεγάλη τιμή που μου εμπιστεύτηκε η πολιτεία και η Ελλάδα να αναλάβω τη διοίκηση του Γ.Ν. Χίου δίνοντας μου την ευκαιρία να εφαρμόσω σύγχρονες μεθόδους μάνατζμεντ και τεχνικές σε ένα νοσοκομείο που διψούσε για οργανωτικές μεταρρυθμίσεις και πρόοδο. Αφουγκραζόμενος εν πρώτοις τις ανάγκες του, διαβάζοντας και κατανοώντας  την πλούσια ιστορία του Σκυλιτσείου και στηριζόμενος πλήρως στις ικανότητες του έμψυχου δυναμικού του Νοσοκομείου, προσπάθησα να εμφυσήσω πνοή εκσυγχρονισμού, ανατρέποντας παγιωμένες και παραδοσιακές τακτικές λειτουργίας. Το εγχείρημα ήταν σχετικά τολμηρό, όμως το Σκυλίτσειο ήταν έτοιμο με συναίνεση και αρμονική συνεργασία να μοιραστεί ένα όραμα και να αισθανθεί περήφανο. Αποτέλεσμα ήταν να δουλέψουν όλοι με κέφι και μεράκι, να ξεδιπλώσει το Νοσοκομείο τη δυναμική του και να παραχθεί σημαντικό έργο, πράγμα που ως μάνατζερ με ικανοποιεί απόλυτα.
Επετεύχθη σημαντική πρόοδος στους τομείς της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Περίθαλψης, Ψυχικής Υγείας καθώς και στο Νέο Νοσοκομείο. Θεωρώ ότι με τη στήριξη και αρωγή των φορέων, στηριζόμενος στην πολυετή προσωπική εμπειρία μου στο εξωτερικό, συνέβαλα και εγώ βάζοντας ένα λιθαράκι στην βελτίωση παροχής υπηρεσιών υγείας στο Νόμο της Χίου.
Πάνω απο όλα όμως τα αποτελέσματα της προσπάθειας αυτής καρπώθηκαν με ικανοποίηση οι πολίτες – ασθενείς του νησιού.

 

      Μενέλαος Γεωργαντέλης
                                     Διοικητής Γ.Ν. Χίου, Σκυλίτσειο

 

Α.  Πρωτοβάθμια φροντίδα – Κέντρα Υγείας, Περιφερειακά Ιατρεία

Το όραμα της διοίκησης

Ενεργοποίηση και αναμόρφωση της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας, σε επίπεδα αποδεκτά σε σχέση με αυτά του δυτικού κόσμου που να αποβλέπουν στην αποκέντρωση, στην πρόληψη αντί της θεραπείας, στον έλεγχο του πληθυσμού, καθώς και στην αποσυμφόρηση του Νοσοκομείου – καθιέρωση θεσμού οικογενειακού ιατρού.  

 

==> Κτιριακές Παρεμβάσεις – Εξοπλισμός

* Ένταξη στο ΠΕΠ Βορείου Αιγαίου του έργου εκσυγχρονισμού και αναβάθμισης κτιριακών υποδομών του Κέντρου Υγείας Πυργίου, προϋπολογισμού 210.000 ευρω.
  Υλοποίηση αρχές β΄ εξαμήνου 2006

* Κτιριακές επισκευές και εξοπλισμός όλων των Περιφερειακών Ιατρειών με ξενοδοχειακό εξοπλισμό και σήμανση, γεννήτριες ηλ. ρεύματος. Στο πλαίσιο αυτό επισκευάστηκαν Π.Ι.Λαγκάδας, Π.Ι.Παρπαριάς, Π.Ι. Οινουσσών, Π.Ι.Βολισσού, Π.Ι.Κουρουνίων, Π.Ι.Καλαμωτης.
Υλοποίηση το έτος 2005-2006 μέσω επιχορηγήσεων Υπουργείου Υγείας και Ολυμπιακού εξοπλισμού

* Επένδυση σε υποδομές και ισόμερη εξοπλισμό όλων των Περιφερειακών Ιατρειών (13) με ιατρικά μηχανήματα και ιατροτεχνολογικο εξοπλισμό (σάκος επειγόντων, σακχαρόμετρο, απινιδωτή, οξύμετρο, καρδιογράφο κλπ). Μηχανοργάνωση και εξοπλισμός όλων των Περιφερειακών Ιατρειών με φορητούς υπολογιστές και φαξ.
Προϋπολογισμού 100.000,00 € από επιχορήγηση του ΥΥΚΑ.

* Λειτουργία δυο τουριστικών ιατρείων κατά τους θερινούς μήνες στα τουριστικά θέρετρα Αγίας Ερμιόνης και Κώμης.

* Υποδομή (εξοπλισμός) για διεξαγωγή γενικών αιματολογικών κλπ, εξετάσεων στα Ψαρά.
   Υλοποίηση αρχές α΄ εξαμήνου 2007 με εγκατάσταση αναλυτών αξίας 13.500 €

* Ένταξη στο πρόγραμμα INTERREG III «Ελλάδα – Κύπρος» του έργου Ενοποιημένο Δίκτυο Τηλεϊατρικής Ελλάδας – Κύπρου με ολοκληρωμένο ευρυζωνικά δορυφορικά και επίγεια δίκτυα τηλε Ιπποκράτης προϋπολογισμού 370.000,00 €.
       Υλοποίηση αρχές β΄ εξαμήνου 2006

* Προμήθεια δύο (2) Ασθενοφόρων οχημάτων για τις ανάγκες της Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης. Το ένα από δωρεά προς το Νοσοκομείο και το δεύτερο από το ΕΚΑΒ.

 

==> Παρεμβάσεις Διοικητικού Χαρακτήρα για ενίσχυση του ρόλου Πρωτοβάθμιας Φροντίδας

* Ενίσχυση, παρουσία, και παροχή πρωτοβάθμιας φροντίδας, εποχιακά, σε τουριστικούς οικισμούς. Πιλοτική λειτουργία τουριστικών ιατρείων κατά τους θερινούς μήνες στα τουριστικά θέρετρα Αγίας Ερμιόνης και Κώμης.
Υλοποίηση μέσω συνεργασίας Νοσοκομείου, Δήμων και φορέων τουρισμού, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Ενίσχυση στελέχωσης Κέντρου Υγείας Πυργίου με Διευθυντή και προσωπικό. Καλύτερες συνθήκες εργασίας και κίνητρα για τους εφημερεύοντες, έγκριση κονδυλιού σίτισης κατά την εφημερία.
       Πρόσληψη Διευθυντή, και επισκέπτριας υγείας, Ιανουάριος 2006

* Στελέχωση πολυδύναμου ΠΙ.Βολισσού με ειδικούς ιατρούς και προσωπικό.
       Πρόσληψη γενικού ιατρού, παιδίατρου και νοσηλεύτριας, Ιανουάριος 2006
      
* Στελέχωση πολυδύναμου ΠΙ.Ψαρων με μόνιμο ειδικό ιατρο πλην των αγροτικών ιατρών

* Καθιέρωση ως κέντρων εφημερίας των Περ.Ιατρειου Καρδάμυλων και Πολυδύναμου Ιατρείου Βολισσού για την Βορειοανατολική και Βορειοδυτική Χίο αντίστοιχα.

* Πρόταση στο Υπουργείο Υγείας για μετατροπή του Περιφερειακού Ιατρείου Καρδάμυλων σε Πολυδύναμο Ιατρείο

* Καταγραφή του πληθυσμού της περιφέρειας έλεγχου των Περ.Ιατρειων και τήρηση αρχείου ασθενούς. Με αυτόν τον τρόπο όλη η συσσωρευμένη γνώση δεν χάνεται και περνάει από γιατρό σε γιατρό, καθίσταται δε δυνατός ο έλεγχος επικίνδυνων ομάδων  σε πιθανές παθήσεις (υπερχολιστεριναιμία,  σάκχαρο κλπ.) και προλαμβάνεται πριν εκδηλωθεί η πάθηση (εγκεφαλικό). Ορισμός υπεύθυνου διαχείρισης φάρμακων έτσι ώστε επιστημονικά και υπεύθυνα να γίνεται ο εφοδιασμός των Περιφ.Ιατρείων
Υλοποίηση μέσω συνεργασίας Στρατιωτικών Ιατρών και Νοσοκομείου Χίου, συνεχιζόμενο πρόγραμμα
 
* Οργάνωση και καθιερωση περιοδικών επισκέψεων κλιμακίου ειδικευμένων ιατρών για πραγματοποίηση υγειονομικής εξέτασης κατοίκων δυσπρόσιτων περιοχών. Με αυτό τον τρόπο τονώνεται το ηθικό των ασθενών απομακρυσμένων περιοχών και αποφεύγεται η ταλαιπωρία μετακίνησης στο κέντρο.    
Υλοποίηση μέσω θεσμοθετημένης συνεργασίας Στρατιωτικών Ιατρών και Νοσοκομείου Χίου, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Υλοποίηση προγραμμάτων προληπτικής ιατρικής και ενημέρωσης απο κλιμάκια πρωτοβάθμιας φροντίδας σε στρατόπεδα και σχολεία με θέματα:
–    σεξουαλικώς μεταδιδόμενα νοσήματα
– πρώτες βοήθειες, αλκοόλ και υγεία
– Αντιφυματικός αγώνας
       Υλοποίηση με συνεργασία φορέων, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Συνεχής αξιολόγηση και μέτρηση αποτελεσματικότητας του μηχανισμού πρωτοβάθμιας φροντίδας. Διατήρηση πάση θυσία της συνεχούς παροχής υπηρεσιών με αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων και κενών του συστήματος (ακόμη και με τυχόν παράκαμψη του γραφειοκρατικού κρατικού μηχανισμού) επιλύνοντας προβλήματα τοπικά με διάθεση ίδιων πόρων του νοσοκομείου.

Β.  Ψυχική Υγεία και υποστήριξη ειδικών ομάδων

Το όραμα της διοίκησης
     
Ενίσχυση και ανάπτυξη νέων ψυχικών δομών στη Χίο, συνεχή υποστήριξη των ψυχικά ασθενών και σταδιακή αποασυλοποίηση και κοινωνικοοικονομική επανένταξη ψυχικά πασχόντων.
 
————————————————————————————————————

* Επανασύνταξη του ημιδιαλυμένου, απο άποψη προσωπικού, Ψυχιατρικού Ξενώνα με ανακλήσεις αποσπάσεων. Ο Ξενώνας μετά απο 4 χρόνια λιμνάζοντος ύδατος, επιτελεί το σκοπό ύπαρξης του με διακίνηση και υποδοχή νέων ασθενών.  Εξασφάλιση ανθρωπίνων συνθηκών διαβίωσης για τους ένοικους (τροφοδοσία με πόσιμο νερό, μονώσεις έπιπλα, κλπ).

* Επέκταση αποασυλοποίησης με ένταξη και λειτουργία ενός προστατευμένου διαμερίσματος στο μέτρο 2.2 του προγράμματος ψυχικής υγείας. Ενημέρωση της τοπικής κοινωνίας για αποδοχή αυτής της νέας δομής.
       Προϋπολογισμός έργου 75.000 ευρω, λειτουργία Μάρτιος 2007.

* Ίδρυση κέντρου Ψυχικής Υγείας στη Χίο σε ακίνητο του Νοσοκομείου.
 Υλοποίηση εντός έτους 2007

* Συνεργασία Νοσοκομείου Χίου με το Κέντρο Παιδιού και Έφηβου για παροχή υπηρεσιών ψυχικής υγείας απο Κινητή Μονάδα σε επιλεγμένα Περιφερειακά Ιατρεία.
 Συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Συνεργασία Νοσοκομείου Χίου με τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση ¨Αλληλεγγύη¨ για παροχή υπηρεσιών ψυχικής υγείας απο το Κέντρο Ημέρας.
       Συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Συμμετοχή και συνεργασία Νοσοκομείου Χίου με Κοι.Σ.Πε. για κοινωνικοοικονομική επανένταξη ψυχικά πασχόντων.
       Συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Συνεργασία του ψυχιατρικού τμήματος του Νοσοκομείου στην υλοποίηση προγράμματος Πανεπιστήμιου Αιγαίου για την ψυχολογική υποστήριξη της τοπικής Πανεπιστημιακής κοινότητας
  Συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Εκτέλεση εκπαιδευτικών προγραμμάτων Επαγγελματικής Κατάρτισης απο το Νοσοκομείο για λογαριασμό άλλων φορέων στον τομέα ψυχικής υγείας.
  Συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Διάθεση προσωπικού και μέσων για την υποστήριξη δομών ατόμων και ειδικές ανάγκες (ΚΕΚΥΚΑΜΕΑ Χίου)

 

 

Γ.   Δευτεροβάθμια φροντίδα – Νοσοκομείο

Το όραμα της διοίκησης

Το Σκυλίτσειο πρότυπο Νοσοκομείου, σύγχρονο, ασφαλές και ανθρώπινο που χαρακτηρίζεται απο επαγγελματισμό με σεβασμό στον ασθενή  και με συνεχή τόνωση αισθήματος ικανοποίησης από τις παρεχόμενες υπηρεσίες.

Κεντρικοί άξονες δράσης

 Νέα πτέρυγα
 Νέος οργανισμός
Νέο corporate culture
Προώθηση οράματος Ιατρικής Σχολής Πανεπιστήμιου Αιγαίου με  αναβάθμιση του Γ.Ν.Χιου σε πανεπιστημιακό Νοσοκομείο
Ουσιαστική παρέμβαση στο στρατηγικό σχεδιασμό με ιεράρχηση αναγκών σε εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό 
 Αναδιάρθρωση περιουσίας

————————————————————————————————————

==> Νέα Πτέρυγα

* Το μεγάλο στοίχημα για τη διοίκηση του νοσοκομείου ήταν η απεμπλοκή του δημοπρατημένου μεν αλλά ανεκτέλεστου δε έργου απο γραφειοκρατίες (18 μήνες καθυστερήσεων) και η αντιμετώπιση προσθέτου κόστους απο τροποποίηση σχεδίων που προέκυψαν από αρχαιολογικές έρευνες. Προκείμενου να ξεπεραστούν τα εμπόδια που παρουσιάστηκαν σε ότι αφορά την αρχαιολογική κατασκευή εξασφαλίσθηκαν πιστώσεις 450,000 ευρω απο την Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου. Μετά την ολοκλήρωση ανασκαφικής έρευνας προέκυψε η ανάγκη αλλαγής τρόπου θεμελίωσης του κτηρίου με χρήση πασάλων.
* Το Νοέμβριο του 2005 μετά απο την εξεύρεση πρόσθετης χρηματοδότησης ύψους 3,350,000 ευρω  σε συνεννόηση με την Αρχή Πληρωμής υπογράφηκε συμπληρωματική σύμβαση και έτσι αποφεύχθηκε η δημοπράτηση νέου υποέργου, λύση η οποία θα μας πήγαινε πολλούς μήνες πίσω. Τον ίδιο μήνα άρχισαν και οι εργασίες κατασκευής του νέου κτηρίου.  Η πρόοδος των εργασιών γίνεται με ταχείς ρυθμούς και η κατασκευή σχεδιάζεται να ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του έτους 2008. Παράλληλα στο τέλος του πρώτου εξάμηνου του έτους 2007 ξεκινούν οι εργασίες αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού των υφιστάμενων κτιριακών εγκαταστάσεων, οι οποίες θα ολοκληρωθούν στο τέλος του έτους 2008. Η συνολική χρηματοδότηση του σημαντικότατου αυτού έργου ανέρχεται σε 20,580,000 ευρω.
* Η νέα πτέρυγα ανεβάζει τη δυναμικότητα του νοσοκομείου απο 100 σε 172 κλίνες, η δε πορεία κατασκευής του έργου του Νέου Νοσοκομείου, παρακολουθείται εκ του σύνεγγυς απο τη διοίκηση σε συνεργασία με Υπουργείο Υγείας, ΔΕΠΑΝΟΜ και ΑΚΤΩΡ. Έγιναν επίπονες προσπάθειες ώστε στα σχέδια του νέου νοσοκομείου να προβλεφθεί η στέγαση κλινικών, η οποία είναι το ζητούμενο, και όχι μόνο υπηρεσίες, πράγμα που μένει ακόμα να υλοποιηθεί. 

– Πρόωρη παράδοση, ύστερα από μελέτη, του προβλεπόμενου συμβατικού ιατρικού εξοπλισμού.
– Κατάρτιση και υποβολή σχεδίου Νέου Οργανισμού για έγκριση απο το Υπουργείο Υγείας.

==> Κτιριακές παρεμβάσεις και λοιπός εξοπλισμός

* Κατασκευή σύγχρονου θαλάμου νοσηλείας κρατούμενων για αξιοπρεπείς και ανθρώπινες συνθήκες νοσηλείας και φρούρησης. 
Υλοποίηση Σεπτέμβριος 2006, προϋπολογισμός 35.000 ευρω, με επιχορήγηση του Υπουργείου Υγείας.

* Κατασκευή υπερσύγχρονου αιμοδυναμικού εργαστηρίου
Υλοποίηση από δωρεά, με προϋπολογισμό έργου 150.000 ευρω, Δεκέμβριος 2006

* Ανακατασκευή και διαμόρφωση χώρων παιδιατρικού τμήματος για υποδοχή Παιδιατρικής Κλινικής.
Υλοποίηση Απρίλιος 2007, προϋπολογισμός 60.000 ευρω απο ίδιους πόρους

* Κατασκευή θαλάμου βραχείας νοσηλείας για ημερήσια νοσηλεία και αναβάθμιση ΤΕΠ
 Υλοποίηση απο ίδιους πόρους, Μάιος 2007

* Κατασκευή σύγχρονου χώρου αναμονής ασθενών στα Εξωτερικά Ιατρεία και αναδιαμόρφωση των υφισταμένων υποδομών και οριστική επίλυση του προβλήματος του συνωστισμού, εγκατάσταση ηλεκτρονικού συστήματος προτεραιότητας.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 15.000 ευρω, Οκτώβριος 2005

* Κατασκευή σύγχρονου χώρου αναμονής ασθενών στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών, για αξιοπρεπή υποδοχή τραυματιών και συνοδών. Ο έλεγχος και η διαλογή δε των ασθενών διευκολύνεται απο την τοποθέτηση κλειστού κυκλώματος παρακολούθησης
Υλοποίηση από δωρεά, με προϋπολογισμό έργου 10.000 ευρω, Δεκέμβριος 2006

* Κατασκευή αυτόνομου χώρου στέγασης Πληρωμάτων ΕΚΑΒ για αποτελεσματικότερη λειτουργία αυτού του βραχίονα του Νοσοκομείου.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους προϋπολογισμού 11.000 ευρω, Νοέμβριος 2006

* Κατασκευή σύγχρονων αποθηκών υλικού νοσοκομείου
 Υλοποίηση από δωρεά προϋπολογισμού 12.000 ευρω, Οκτώβριος 2006

* Κατασκευή στεγάστρου Μαιευτικής Κλινικής για προστασία κτηρίου και ασθενών από άνεμο και βροχή.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 6.000 ευρω Οκτώβριος 2005

* Κατασκευή καντίνας στο χώρο του νοσοκομείου για εξυπηρέτηση ασθενών και προσωπικού, πράγμα που παντελώς έλειπε απο το Νοσοκομείο Χίου.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 12.000 ευρω Ιούνιος 2007

* Γενικός ελαιοχρωματισμός κλινικών, εργαστηρίων και εξωτερικών ιατρείων

* Προμήθεια θαλάμου συντηρήσεως νεκροτομείου για αξιοπρεπείς συνθήκες συντήρησης, πράγμα που έλειπε απο το Νοσοκομείο Χίου.
Υλοποίηση μέσω Υπουργείου Δικαιοσύνης, προϋπολογισμού 12.000 ευρω Οκτώβριος 2005

* Αντικατάσταση τάπητα δαπέδου ισογείου κτιρίου
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 9.000 ευρω Ιούλιος 2006

* Αντικατάσταση πλυντηρίων ιματισμού Νοσοκομείου
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 33.000 ευρω, Νοέμβριος 2004

* Αντικατάσταση ανελκυστήρα παθολογικής κλινικής
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 33.000 Δεκέμβριος 2004

* Αντικατάσταση και επιμήκυνση (για μεταφορά φορείων) ανελκυστήρα Εξωτερικών Ιατρειών-Παιδιατρικής κλινικής
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 33.000 Απρίλιος 2007

* Προμήθεια δυο υπερηχοτομογράφων
Υλοποίηση από δωρεά και κρατική επιχορήγηση, προϋπολογισμού 75.000 ευρω, Ιούνιος 2005
      
* Προμήθεια συστήματος Τηλεμετρίας στην καρδιολογική κλινική
       Υλοποίηση από δωρεά, προϋπολογισμού 40.000 ευρω, Νοέμβριος 2006
      
* Προμήθεια οδοντιατρικού μηχανήματος
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 15.000 ευρω Οκτώβριος 2005

* Ανανέωση ιατρικού εξοπλισμού στα χειρουργεία
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 31.000 ευρω Φεβρουάριος 2006

* Πλήρης εξοπλισμός της Παθολογικής Κλινικής σε ιατροτεχνολογικα μηχανήματα
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 15.000 ευρω Φεβρουάριος 2006

* Πλήρης εξοπλισμός της Παιδιατρικής Κλινικής σε ιατροτεχνολογικα είδη
       Υλοποίηση από ίδιους πόρους, Δεκέμβριος 2006

* Πλήρης εξοπλισμός Βρογχοσκοπικού και Γαστρεντερολογικού εργαστηρίου
       Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 20.000 ευρω Δεκέμβριος 2005

* Εξοπλισμός της Γυναικολογικής Κλινικής με σύγχρονα ιατροτεχνολογικα μηχανήματα

Προμήθεια ασθενοφόρου
       Υλοποίηση από δωρεά, Μάιος 2006

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

==> Παροχή νέων υπηρεσιών υγείας

* Λειτουργία Μονάδας Στεφανιογραφίας στη Χίο, πρωτοποριακή υπηρεσία που προσφέρονταν έως τώρα μόνο απο πανεπιστημιακά νοσοκομεία. Στο πρώτο εξάμηνο του 2007 πραγματοποιήθηκαν ήδη οι πρώτες 50 στεφανιογραφιες.
Υλοποίηση μέσω επιχορήγησης Υπουργείου Υγείας 200.000 ευρω και δωρεών αξίας 150.000, Φεβρουάριος 2007

* Λειτουργία Μονάδας Εμφραγμάτων
       Υλοποίηση στο Β εξάμηνο 2004
      
* Λειτουργία Παιδιατρικής Κλινικής, κλινική που απουσίαζε απο Γ.Ν.Χίου και αποτελούσε ένα στόχο τουλάχιστον 20 ετών.
 Υλοποίηση στο Α εξάμηνο 2007

* Λειτουργία Βρογχοσκοπικού Εργαστηρίου
       Υλοποίηση στο Β εξάμηνο 2005

* Εμπλουτισμός υπηρεσιών Εξωτερικών Ιατρειών με λειτουργία Ρευματολογικού, Ανδρολογικού, Αιματολογικού, Hπατολογικού Ιατρείου καθώς και λειτουργία Ουροδυναμικού Εργαστηρίου. Πλήρης αναβάθμιση και εξοπλισμός του Γαστρεντερολογικού Ιατρείου.
Υλοποίηση σε συνεργασία Στρατιωτικών Ιατρών και Νοσοκομειακών Ιατρών, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Παροχή ιατρικών υπηρεσιών σε νοσηλευόμενους ασθενείς απο ιδιώτες ιατρούς ειδικοτήτων που στερείται το νοσοκομείο Χίου.
       Υλοποίηση μέσω συνεργασιών με ιδιώτες ιατρούς

* Διενέργεια ιστολογικών εξετάσεων και βιοψιών σε συνεργασία με Παθολογοανατομικα εργαστήρια. 
       Υλοποίηση μέσω συνεργασίας Νοσ. ΑΧΕΠΑ, Νοσ.Σερρων, Νοσ.Μυτιληνης 
     
     
     

==> Λοιπές παροχές στον ασθενή

* Οριστική επίλυση του εντονότατου προβλήματος στάθμευσης οχημάτων με εξασφάλιση άνετης στάθμευσης σε χώρο παραπλεύρως του Νοσοκομείου. Με το σύστημα διαχείρισης θέσεων εντός νοσοκομείου το πάρκινγκ, είναι πλέον εύκολη διαδικασία για τις ευαίσθητες ομάδες.
Υλοποίηση απο ιδίους πόρους και σε συνεργασία με τη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση, Αύγουστος 2006

* Τοποθέτηση ψυγείων και τηλεοράσεων σε όλους τους θαλάμους νοσηλείας για άνετη διαμονή και ψυχαγωγία των ασθενών
 Υλοποίηση μέσω Ολυμπιακού εξοπλισμού και δωρεών, Φεβρουάριος 2005

* Προμήθεια 10 υπερσύγχρονων ηλεκτρικών κρεβατιών
       Υλοποίηση μέσω δωρεάς αξίας 30.000 ευρω, Σεπτέμβριος 2006

* Αναβάθμιση της ποιότητας φιλοξενίας με ανάθεση σε ιδιωτικό συνεργείο της διανομής συσσιτίου και εμπλουτισμός με δυνατότητα επιλογής γευμάτων απο τον ασθενή

* Παροχή φιλοξενίας στη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού σε επισκέπτες νεφροπαθείς κατά τη θερινή περίοδο (3 μήνες)
 Υλοποίηση από την ειδική διαχείριση κληροδοτημάτων

* Απογευματινή λειτουργία Γραμματείας Εξωτερικών Ιατρείων για την καλλίτερη εξυπηρέτηση των ασθενών

* Λειτουργία Εργαστηριακού τομέα σε 24 βάση (εφαρμογή κυκλικού ωραρίου)

* Δημιουργία Επιτροπής Παράπονων για διαφανή και αποτελεσματική διαχείριση παράπονων.

* Δημιουργία αυτόνομου γραφείου εξυπηρέτησης πολιτών και ΑΜΕΑ. Σύνταξη ενημερωτικού δελτίου υπηρεσιών και διαδικασιών του Νοσοκομείου για τον ασθενή.

* Παρουσία ειδικευμένων ιατρών σε όλα τα Εξωτερικά Ιατρεία Απασχόληση 10 επικούρων ειδικών ιατρών, πλήρωση κενών θέσεων, καθώς και συνεργασίες με ιδιώτες για μείωση λιστών αναμονής και εμπλουτισμό ειδικοτήτων.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους και ειδική διαχείριση κληροδοτημάτων

* Πρόγραμμα μετανοσοκομειακής παρακολούθησης ασθενών

* Κατασκευή ηλεκτρονικής ιστοσελίδας Νοσοκομείου Χίου (www.xioshosp.gr) για την πληροφόρηση κοινού
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, Μάρτιος 2005

* Λειτουργία καντίνας στο χώρο του νοσοκομείου με ελεγχόμενες τιμές προς όφελος των ασθενών
 Υλοποίηση μέσω ΚοιΣΠΕ, Ιούνιος 2007

Απο μυστική έρευνα που διεξήγαγε εταιρία για την «Αξιολόγηση παροχής υπηρεσιών και υποδομών των Δημόσιων Νοσοκομείων» για λογαριασμό του Υπουργείου Υγείας και της εφημερίδας Εξπρές το Μάρτιο του έτους 2005, το Νοσοκομείο Χίου βαθμολογήθηκε με άριστα στην παροχή υπηρεσιών του. (Δημοσίευση αποτελεσμάτων στην Εφημερίδα Απογευματινή, φύλλο 18 Μαρτίου 2005) 

 

==> Ασφάλεια και υγιεινή

* Ποιοτικός έλεγχος αιμοδοσίας, αιματολογικού και ανοσολογικού τμήματος.
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, Φεβρουάριος 2006

* Ποιοτικός έλεγχος και απόκτηση ISO ποιότητας και διαδικασιών του φαρμακείου του νοσοκομείου.
       Υλοποίηση από ίδιους πόρους, Ιανουάριος 2006

* Συστηματικός διαχωρισμός νοσοκομειακών αποβλήτων και εκπαίδευση προσωπικού
       Υλοποίηση Ιανουάριος 2007

* Μέριμνα για τη διαχείριση Νοσοκομειακών απόβλητων.
Ένταξη έργου στο Πρόγραμμα Interreg III (Greece-Turkey) και συνεργασία με Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση

* Ενεργοποίηση της επιτροπής Ενδονοσοκομειακών Λοιμώξεων του νοσοκομείου και υποχρεωτικοί εμβολιασμοί προσωπικού.

* Ουσιαστική αναβάθμιση των υπηρεσιών καθαριότητας με αυστηρούς ελέγχους και καθιέρωση συστήματος βαθμολόγησης ποιότητας των υπηρεσιών αυτών.
 
* Εκσυγχρονισμός χώρων Μαγειρείων – Τραπεζαρίας, τοποθέτηση πλακιδίων δαπέδου στα Μαγειρεία

* Βελτίωση του συστήματος έλεγχου τροφίμων, διανομής κλπ

* Ανάθεση σε ιδιωτικό συνεργείο της τακτικής απεντόμωσης και μυοκτονίας των χώρων του Νοσοκομείου

* Τοποθέτηση φωτεινού σηματοδότη στην είσοδο του Νοσοκομείου για ασφαλή διέλευση οχημάτων, ασθενών, συνοδών και προσωπικού
 Υλοποίηση από ίδιους πόρους, Ιούνιος 2005

* Προμήθεια μετασχηματιστή μέσης τάσης ηλεκτρικού ρεύματος ώστε να αντιμετωπισθεί το σοβαρότατο πρόβλημα πτώσης του ηλ.ρεύματος που θέτει σε κίνδυνο ασθενείς προσωπικό αλλά και της υπερφόρτωσης του δικτύου με αποτέλεσμα βλάβες στον ιατροτεχνολογικο εξοπλισμό του Νοσοκομείου.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμός 35.000 ευρω, Απρίλιος 2006

* Εξασφάλιση ασφαλούς πρόσβασης στη Μαιευτική-Γυναικολογική Κλινική με κατασκευή δρόμου εφαπτόμενου του εργοταξίου και τοποθέτηση μπάρας εισόδου.
Υλοποίηση από ίδιους πόρους προϋπολογισμού 5.000 ευρω, Δεκέμβριος 2005

* Αντικατάσταση λεβήτων θέρμανσης και καυστήρων
Υλοποίηση από ίδιους πόρους, προϋπολογισμού 15.000 ευρω Δεκέμβριος 2005

* Με γνώμονα την ασφάλεια των πολιτών το Νοσοκομείο προχωρεί στη λήψη πιστοποιητικού πυρασφάλειας από την Πυροσβεστική Υπηρεσία
  Υλοποίηση μέσω πυροσβεστικής υπηρεσίας, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

* Προμήθεια και εγκατάσταση συστήματος επικοινωνίας ασθενοφόρων ώστε να εξασφαλίζεται η επικοινωνία ακόμη και στις πιο δυσπρόσιτες περιοχές.

* Κατάρτιση σχεδίου αντιμετώπισης εκτάκτων καταστάσεων (σεισμού, φωτιάς, μαζικού ατυχήματος κλπ.) και διεξαγωγή ασκήσεων ετοιμότητας. Αποτελεσματική αντιμετώπιση υποψίας κρούσματος της νόσου των πτηνών στο νησί των Οινουσσών (Οκτώβριος 2005)
Υλοποίηση από Νοσοκομείο σύμφωνα με το σχέδιο “Περσέας”, συνεχιζόμενο πρόγραμμα

 

 

 

 

 

==> Προσωπικό και εκπαίδευση

Ενίσχυση του προσωπικού με ταυτόχρονη αλλαγή νοοτροπίας, εμφύσηση αξιών και δημιουργία ισχυρού corporate culture με έντονα στοιχεία συμμετοχής του προσωπικού, υπευθυνότητας, αξιοκρατίας και υπερηφάνειας για το έργο που προσφέρεται. Το Νοσοκομείο πυρήνας έλξης αναβαθμισμένου επιστημονικού προσωπικού.

Η επίλυση του σοβαρότατου προβλήματος ελλείψεως προσωπικού χρήζει στρατηγικής αντιμετώπισης με προγραμματισμό αναγκών τόσο βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα όσο και σχεδιασμό με ορίζοντα  δεκαετίας.
 
1. Άμεση κάλυψη βραχυπρόθεσμων αναγκών θέσεων Ιατρικού, Νοσηλευτικού και λοιπού προσωπικού με
– Πρόσληψη 10 επικούρων ειδικών ιατρών
– Πρόσληψη εποχιακού προσωπικού (7 ατόμων)
– Πρόσληψη επικουρικού προσωπικού (7 ατόμων)
– Απασχόληση μέσα απο προγράμματα Stage 20 ατόμων διαφόρων ειδικοτήτων
– Πρόσληψη μέσω ΟΑΕΔ 5 θέσεων ΑΜΕΑ
– Μαθητείας ΚΕΤΕΚ 12 ατόμων
– Συμμετοχή στο Πρόγραμμα Ευρυδίκη για εκπαίδευση-απασχόληση 10 φοιτητών σχολών Νοσηλευτικής
2 α.  Πρόσληψη τακτικού ιατρικού προσωπικού
       1 Διευθυντής Παθολογίας
       1 Επιμελητής Παθολογίας
       1 Επιμελητής Καρδιολογίας
       1 Επιμελητής Παιδιατρικής
       1 Επιμελητής Παιδιατρικής
1 Επιμελητής Εντατικολογιας
1 Επιμελητής Ουρολογίας
1 Επιμελητής Γαστρεντερολογίας
1 Διευθυντής Γενικής Ιατρικής
1 Επιμελητής Γενικής Ιατρικής
1 Επιμελητής Γενικής Ιατρικής
* Παράλληλα επιτεύχθηκε η λήψη έγκρισης παροχής ειδίκευσης Καρδιολογίας και Γενικής Ιατρικής στο Νοσοκομείο Χίου και σύσταση 9 θέσεων ειδικευόμενων στις νέες ιατρικές ειδικότητες.

2 β. Πρόσληψη συνολικά 34 μόνιμου Νοσηλευτικού προσωπικού και 6 λοιπών υπάλληλων.
 Το έτος 2005      Το έτος 2006
 6 Νοσηλευτές     20 Νοσηλευτές
            1 Επισκέπτρια Υγείας    3 βοηθοί θαλάμου
 1 Νοσηλεύτρια     3 τραυματιοφορείς
 2 Διοικητικοί     1 Τραπεζοκόμα
 1 Χείριστης Ακτινολογικού   1 βοηθός μάγειρα
* Αναμένονται εντός έτους 2007
5 Νοσηλευτές
3 Διοικητικοί
2 Ραδιολογίας
1 Παρασκευαστής
 
* Παράλληλα συστάθηκαν δυο θέσεις τομεαρχων στη Νοσηλευτική Υπηρεσία

 

3. Κατάρτιση και υποβολή προς έγκριση απο το Υπουργείο Υγείας, Νέου Οργανισμού σε αντικατάσταση του παλαιού οργανισμού του 1986 που ανταποκρίνεται στη νέα δυναμικότητα των 172 κλινών του Νοσοκομείου που θα  προκύψει με την περάτωση της νέας  πτέρυγας το 2008. Ο νέος οργανισμός ανεβάζει από 295 σε 483 τις θέσεις εργασίας

4. Σχεδιασμός ίδρυσης Σχολής Υγείας Πανεπιστήμιου Αιγαίου με την επωνυμία ΚΟΡΑΗΣ με έδρα τη Χίο. Για την υλοποίηση του σημαντικότατου οράματος αυτού δημιουργείται μικτή ομάδα εργασίας για εκπόνηση και υποβολή μελέτης μέχρι το Σεπτέμβριο 2007

Η υλοποίηση του οράματος του Νοσοκομείου διέρχεται μέσα απο την υλοποίηση του οράματος των συμμετεχόντων σε αυτό δηλαδή μέσα απο προσπάθεια του προσωπικού να επιτύχει τους δικούς του μικρούς καθημερινούς στόχους, συμβολοποιωντας αξίες και ενσωματώνοντας τους στο όραμα του οργανισμού μας.  Για το λόγο αυτό:

Δημιουργήθηκε ένας ανοικτός οργανισμός, βασισμένος στη συμμετοχή του προσωπικού

Δόθηκαν δέσμες κίνητρων, και εφαρμόστηκαν συστήματα υπερωριών με βάση την απόδοση και τους στόχους των τμημάτων.

Έγιναν σύντομες οι γραμμές διαβούλευσης και η διοίκηση ενθάρρυνε κάθε πρωτοβουλία αναβάθμισης (επιστημονικής και λειτουργικής)

Προωθήθηκαν οι κρίσεις ιατρών, και ολοκληρώθηκαν κρίσεις Νοσηλευτικού και Διοικητικού προσωπικού οι οποίες είχαν βαλτώσει για μια εξαετία. Ο ορισμός και η τοποθέτηση προϊστάμενων τμημάτων βασίστηκε στη φιλοσοφία του rotation & on the job training.

Πραγματοποιήθηκε η στελέχωση και αναβάθμιση διοικητικής υπηρεσίας καθώς και η οργάνωση και συντονισμός ενεργειών, η αυτοτέλεια γραφείων, και η αυτόνομη διαχείριση υπερωριών για επίτευξη στόχων των τμημάτων.

Καθιερώθηκε ο θεσμός των συμβουλίων εργασίας που επιτρέπει στους εργαζόμενους να επηρεάσουν την μέθοδο εργασίας τους, να σκεφτούν και αποφασίσουν από κοινού λύσεις.

Δόθηκε στρατηγική έμφαση στην εκπαίδευση και αξιολόγηση προσωπικού καθώς και στην καλλιέργεια κλίματος συνεργασίας με :
– Διαρκή εκπαίδευση του προσωπικού με την οργάνωση και υλοποίηση 6 προγραμμάτων Επαγγελματικής Κατάρτισης ετησίως, τα οποία παρακολουθούν και υπάλληλοι άλλων Νοσοκομείων
– Συνεργασία με Κέντρο Εκπαίδευσης Ενηλίκων για παρακολούθηση επιμορφωτικών προγραμμάτων (σε νέες τεχνολογίες, ξένες γλώσσες κλπ) από το προσωπικό του Νοσοκομείου
– Συμμετοχή στο Πρόγραμμα Ευρυδίκη για εκπαίδευση 10 φοιτητών σχολών Νοσηλευτικής
– Αναβάθμιση στης Νοσηλευτικής Σχολής του Νοσοκομείου
– Καθιερωση θεσμού επιβράβευσης με απονομή ετήσιου αριστείου στο προσωπικό για προώθηση συμμετοχής του προσωπικού, υπευθυνότητας, αξιοκρατίας και υπερηφάνειας για το έργο που προσφέρεται.
– Χρήση internet απο το προσωπικό

 

 

==> Διοικητική Οργάνωση του Νοσοκομείου και οικονομία
   (βλ. Οικον. Απολογισμό έτους 2005 και 2006 και Ισολογισμό 2006)

Η υγεία αποτελεί κοινωνικό αγαθό που απαιτεί για την διατήρηση της υψηλό κόστος σε μέσα και προσωπικό. Επομένως η αποτελεσματική οργάνωση διαδικασιών και ορθολογική χρήση των μέσων είναι επιτακτική. Εξάλλου η κοινωνία αξιώνει μια διαφανή και αποτελεσματική διοίκηση (corporate governance) των δημοσίων νοσοκομείων. Τα νοσοκομεία και οι φορείς υγείας θα πρέπει να λογοδοτούν για το πώς διαθέτουν τα χρήματα των φορολογούμενων και τί ποιότητα υπηρεσιών προσφέρουν.

Το μοντέλο που εφαρμόστηκε είναι αυτό της αυτοδιάθεσης και αυτοδιαχείρισης ώστε το Νοσοκομείο να μπορεί να επιβιώσει κάτω οποιοδήποτε νομικό πλαίσιο και αντεπεξέλθει στις μελλοντικές συνθήκες. Η οικονομική αυτοτέλεια και η ισχυρή οικονομική θέση εγγυάται πρωταρχικά για την ποιότητα,  επενδύσεις σε υποδομες-τεχνολογια-δυναμικο, και την δυνατότητα αντιμετώπισης απρόβλεπτων δαπανών.
 
* Εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων χρηματοοικονομικής διαχείρισης. Για πρώτη φορά στην ιστορία του, το Νοσοκομείο Χίου εφαρμόζοντας το διπλογραφικό σύστημα δημοσιεύει οικονομικές καταστάσεις, ισολογισμού και αποτελεσμάτων χρήσεως 2006.
       Επιτεύχθηκαν
– Αύξηση εσόδων κατά 45,5% (αύξηση εσόδων κατά 20% και 22% το έτος 2005 και 2006 αντιστοιχα). Έγκαιρη βεβαίωση και είσπραξη εσόδων από ασφαλιστικά ταμεία, φορείς και ιδιώτες.
– Εξορθολογισμός και έλεγχος δαπανών (μείωση εξόδων κατά 6% το έτος 2005).
– Ρύθμιση χρεών παρελθόντων ετών (εξυγίανση ισολογισμού καθώς η ψαλίδα του ελλείμματος έκλεισε και ο ισολογισμός του 2005 παρουσιάζεται ισοσκελισμένος).
– Καταγραφή και αποτίμηση παγίων και εξοπλισμού απο ομάδες απογραφής υλικού
– Διενέργεια 38 διαγωνισμών προμήθειας νοσοκομειακών ειδών και υπηρεσιών
– Ενεργοποίηση Επιτροπής Φάρμακων του Νοσοκομείου για τον έλεγχο του φαρμακευτικού υλικού, την εξοικονόμηση πόρων και διαφυγή εσόδων (Φαρμακοοικονομια).

* Δημιουργία μηχανισμών έλεγχου βασισμένους σε κέντρα ευθύνης (κέντρα κόστους) και σε ολοκληρωμένα συστήματα μηχανοργάνωσης με την παράλληλη ανάπτυξη σύγχρονων συστημάτων ελέγχου προμηθειών

* Εφαρμογή συστημάτων συγχρηματοδότησης (μικτές χρηματοδοτήσεις απο κρατικά κονδύλια και ιδιωτικά κεφάλαια). Αναγκαιότητα αποτέλεσε η ορθολογική διαχείριση και διαφάνεια για τη δημιουργία συνθηκών μόχλευσης.

* Στον τομέα της οργάνωσης προς όφελος της διαφάνειας και εξυπηρέτησης των ασθενών έγιναν τα ακόλουθα:
– Δραστική μείωση γραφειοκρατίας με μηχανοργάνωση και αποκέντρωση  υπηρεσιών
– Βελτίωση διαδικασιών και επανασχεδιασμός της ροής κίνησης ασθενών στο νοσοκομείο για αποφυγή ταλαιπωρίας πολιτών
– Οριστική επίλυση του προβλήματος του συνωστισμού με κατασκευή χώρων αναμονής ασθενών στα Εξ. Ιατρεία
– Απογευματινή διοικητική υποστήριξη του Νοσοκομείου για την εξυπηρέτηση και τακτοποίηση εκκρεμοτήτων ασθενών
– Αυτοτέλεια τμημάτων με δικούς τους στόχους, προγραμματισμό αδειών και προϋπολογισμό υπερωριών
– Σύστημα υπερωριών με στόχο την απόδοση και στόχους των τμημάτων
– Συστηματικός έλεγχος λιστών αναμονής εξωτερικών ιατρειών και χειρουργείων
– Δημιουργία μηχανισμών έλεγχου βασισμένοι σε κέντρα ευθύνης και σε ολοκληρωμένα συστήματα μηχανοργάνωσης
– Μηχανοργάνωση Εξωτερικών Ιατρείων,  Μάρτιος 2006
– Μηχανοργάνωση Εργαστηρίων, Μάιος 2005
– Μηχανοργάνωση Ακτινολογικού, Μάιος 2005
– Μηχανοργάνωση κλινικών, εντός έτους 2007
– Καθιέρωση διπλογραφικού συστήματος, Απρίλιος 2006

Αξίζει να σημειωθεί ότι το Διοικητικό Συμβούλιο του Νοσοκομείου Χίου συνεδρίασε 50 φορές το έτος 2006 για να χαράξει στρατηγική και υποστηρίξει δράσεις αναβάθμισης.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

==> Περιουσία  (βλ. Οικον. Απολογισμό έτους 2005 και 2006 και Ισολογισμό 2006)

– H αποτελεσματική διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων του Νοσοκομείου αποτέλεσε πρωταρχική προτεραιότητα της παρούσας Διοίκησης. Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση αφενός εκπόνησε σχετική μελέτη (Νοέμβριος 2005) την οποία παρουσίασε στο Πανελλήνιο Συνέδριο για τα Οικονομικά της Υγείας, αφετέρου κατάρτισε σχέδιο προεδρικού διατάγματος για την απαιτούμενη νομοθετική ρύθμιση, ώστε να απελευθερωθεί η δυναμική και οι δυνατότητες που έχουν τέτοια περιουσιακά στοιχεία. Μια τέτοια ρύθμιση συνίσταται στη δημιουργία νομικού προσώπου, που θα λειτουργεί για την εξυπηρέτηση των οικονομικών συμφερόντων του Νοσοκομείου Χίου και που ο σκοπός της θα είναι η μέγιστη αξιοποίηση και διαχείριση των περιουσιακών του στοιχείων, τα οποία εκχωρούνται κατά χρήση προς διαχείριση, σύμφωνα με τους κανόνες της ιδιωτικής οικονομίας και το συμφέρον του Νοσηλευτικού Ιδρύματος.

– Ανασυγκρότηση και οργάνωση του γραφείου διαχείρισης, επιχειρησιακό σχέδιο, καταγραφή και κατάρτιση προϋπολογισμού στην περιουσία. Για λόγο αυτό αποφασίστηκε και καθιερώθηκε αποκλειστική συνεδρίαση του Δ.Σ. του Νοσοκομείου κάθε μήνα με θέματα περιουσίας. Για την αξιοποίηση και ορθή διαχείριση της περιουσίας του Νοσοκομείου γνώμονας σε κάθε απόφαση είναι η προστιθέμενη αξία για το Νοσοκομείο.

* Η διαχείριση βασίστηκε σε 4 βασικούς άξονες
1. Εφαρμογή Γενικής Λογιστικής με ισολογισμό και αποτελέσματα χρήσεως για ουσιαστικό έλεγχο και διαφάνεια
2. Αναπροσαρμογή και επαναδιαπραγμάτευση μισθωμάτων
3. Αξιοποίηση και εκμετάλλευση αδρανών περιουσιακών στοιχείων
4. Διεκδίκηση καταπατημένων περιουσιακών στοιχείων

Πέραν απ΄την αποτροπή και την ανάκληση αρνητικών αποφάσεων προηγούμενων διοικήσεων, το Νοσοκομείο Χίου, κινούμενο προς την κατεύθυνση της αυτοχρηματοδότησης, όχι μόνο κατέγραψε το τελευταίο δωδεκάμηνο αλλά και αποτίμησε την περιουσία του προσπαθώντας για την δημιουργία συνθηκών μόχλευσης και πλήρη αξιοποίηση της δυναμικής της. Επιτυγχάνοντας αποτελεσματικότερη διαχείριση τόσο από την αξιοποίηση αδρανών περιουσιακών στοιχείων όσο και την αναπροσαρμογή υφιστάμενων μισθωμάτων,  αυξάνοντας με αυτόν τον τρόπο τα έσοδα του κατά 105% τα έτη 2005 και 2006, το Σκυλίτσειο από τους ίδιους πόρους του χρηματοδότησε:

1. αγορά θαλάμου αρνητικής πίεσης SARS,
2. κατασκευή αιμοδυναμικού εργαστηρίου,
3. προμήθεια υπερηχοτομογράφου
4. προμήθεια συστήματος πυρασφάλειας,
5. κατασκευή θαλάμου κρατούμενων
6. κατασκευή θαλάμου βραχείας νοσηλείας καθώς και
7. χρηματοδότηση μηχανοργάνωσης των εξωτερικών ιατρειών, εργαστηρίων, αποθηκών, λογιστηρίου, γραφείου κινήσεως και νοσηλίων και ένα μεγάλο μέρος του ξενοδοχειακού εξοπλισμού του νοσοκομείου.

Αξίζει να σημειωθεί, ότι στο παραπάνω διάστημα το Νοσοκομείο Χίου προσέλκυσε νέες δωρεές – αναστρέφοντας το παλαιό αρνητικό κλίμα – και επέτυχε σοβαρές χρηματοδοτήσεις έργων και επιχορηγήσεις από την πολιτεία καλύπτοντας έτσι ζωτικές του ανάγκες.  

 

 

 

==> Συνεργασίες

Με δεδομένους τους περιορισμούς στους διατιθέμενους πόρους και τη γεωγραφική ιδιαιτερότητα της κάθε περιοχής, για την ενδυνάμωση του ρόλου του νοσοκομείου και την αποτελεσματική παροχή  υγείας, απαιτείται η μέγιστη αξιοποίηση  των υπαρχόντων υγειονομικών και μη πόρων  με την  συντονισμένη διαχείριση σε τοπικό επίπεδο.

* Ανάδειξη του περιφερειακού ρόλου του Νοσοκομείου Χίου με αποστολή ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων και υλικού σε άλλα Νοσοκομεία της περιφέρειας (Λήμνος, Ικαρία κλπ)

* Συνεργασία με Τάγμα Υγειονομικού, ώστε το έμψυχο υλικό να μπορεί να απασχολείται στο Νοσοκομείο, ο ιατρικός εξοπλισμός να αξιοποιείται επαρκώς και να εξασφαλίζεται η μέγιστη συνέργια.

* Συγκρότηση τοπικού συντονιστικού οργάνου για θέματα υγείας (πχ γρίπη πτηνών) από το Νοσοκομείο Χίου σε συνεργασία με ΠΣΕΑ, Αστυνομίας, Λιμενικό, Ερυθρό Σταυρό, καθώς και άλλων θεμάτων που αφορούν στην αποτελεσματική και αξιοπρεπή αντιμετώπιση των λαθρομεταναστών.

* Συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική οργάνωση ¨Ακτινεργία¨ στη διαχείριση λαθρομεταναστών.

* Συνεργασία του Σταθμού Αιμοδοσίας του Νοσοκομείου με το Σύλλογο Βρονταδουσίων Αττικής για εθελοντική αιμοδοσία.

* Συνεργασία με  τοπικές ιδιωτικές κλινικές για αντιμετώπιση κοινών προβλημάτων (διαχείριση απόβλητων κλπ).

* Συνεργασία με άλλους φορείς παροχής υγείας (ΙΚΑ, ΝΑΤ κλπ) για συντονισμό και αποφυγή ταλαιπωρίας των πολιτών.

* Διαπραγμάτευση με το αδελφοποιημένο ΝΙΜΙΤΣ ώστε οι κάτοικοι των Ψαρών και Οινουσσών να έχουν άμεση πρόσβαση σε αυτό το Νοσοκομείο των Αθηνών.

* Συνεργασίες Νοσοκομείου με τοπικές παραγωγικές τάξεις (Ένωση Μαστιχοπαραγωγων Χίου) όπως κλινική έρευνα για τις ευεργετικές ιδιότητες της μαστίχας

* Συνεργασία Νοσοκομείου Χίου με Πανεπιστήμιο Αιγαίου για ίδρυση Ιατρικής Σχολής, εκπόνηση κοινών μελετών καθώς και  εκπαίδευση φοιτητών

* Δενδροφύτευση-αναδάσωση αποτελεί συμβολή στην τοπική κοινωνία και προστασία του περιβάλλοντος, πράγμα στο οποίο πρωτοπορήσαμε.

* Αδελφοποίηση του Σκυλιτσείου με νοσοκομείο του εξωτερικού για ανταλλαγή τεχνογνωσίας και πρακτικών.

* Παρουσιάσεις αποτελεσμάτων Νοσοκομείου Χίου σε Πανελλήνια συνέδρια.

 

 

 

ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΣΚΥΛΙΤΣΕΙΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ, Οκτώβριος 2004-Μαιος 2007

 

Α.    ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΩΝ
      ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ

 

* Έσοδα απο Μισθώματα Ακίνητης Περιουσίας
Προοδευτική Απεικόνιση

2004
2005
2006
 Συνολική Αύξηση
100.059,78
164.295,18
204.630,10
 
 
+64,20%
+24,55%
+104,51%
 
2004-2005
2005-2006
2004-2006

Οι αυξήσεις στα έσοδα προκύπτουν από αναπροσαρμογές μισθωμάτων, αξιοποίηση αδρανών περιουσιακών στοιχείων χωρίς εκποίηση κανενός ακινήτου

 

* Διαχείριση Διαθεσίμων

Μετρητά σε Τράπεζες – συμφωνία κλειστής εγγυημένης απόδοσης
Τα κεφάλαια συγκεντρώθηκαν σε τράπεζα η οποία πλειοδότησε σε διαγωνισμό για την καλύτερη δυνατή απόδοση (αυξημένο επιτόκιο κατα 1,5% τουλάχιστο)

 

* Διαχείριση Χρεογράφων
       Προοδευτική Απεικόνιση διαχείρισης χαρτοφυλακίου

15/6/2006
ΠΟΣΟΤΗΤΑ
ΤΙΜΗ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ
ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
Μετοχές
Τραπέζης Ελλάδος
1898
88,35
167.688,30
Μετοχές
Εθνικής Τράπεζας
31852
26,50
844.078,00
Αποτίμηση συνολικού χαρτοφυλακίου στις
15-6-2006
1.011.766,30
12/7/2006
ΠΟΣΟΤΗΤΑ
ΤΙΜΗ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ
ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
Μετοχές
Τραπέζης Ελλάδος
1898
91,90
174.426,20
Μετοχές
Εθνικής Τράπεζας
34992
29,30
1.025.265,60

 

1.199.691,80
31/12/2006
ΠΟΣΟΤΗΤΑ
ΤΙΜΗ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ
ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ
Μετοχές
Τραπέζης Ελλάδος
1898
102,90
176195.304,20
Μετοχές
Εθνικής Τράπεζας
34992
39,86
1.227.519,1.394.781,12
Αποτίμηση συνολικού χαρτοφυλακίου στις
31-12-2006
1.590.085,32
Συνολική αύξηση θέσης σε τρέχουσες αξίες
578.319,02

Το Νοσοκομείο επωφελήθηκε απο την αύξηση κεφαλαίου της Εθνικής Τράπεζας με αξιοποίηση του δικαιώματος του παλαιού μετόχου αυξάνοντας το πλήθος των μετοχών του κατά 3.140 τεμάχια, ήτοι 125.160,04 ευρω, χωρίς καμία επιπλέον καταβολή. 
Η διοίκηση του Νοσοκομείου ανταποκρινόμενη στις δεσμεύσεις και στο ρόλο της για μεγιστοποίηση της άξιας του, καθως και του κοινωνικού ρόλου που αυτό επιτελεί, χρησιμοποιώντας σύγχρονες μεθόδους έφερε τα παραπάνω αποτελέσματα το οποία είναι στη διάθεση της διοίκησης για να τα χρησιμοποιήσει όπου θεωρεί αυτή καλύτερα.

 

* Τακτοποίηση  ανείσπρακτων ενοικίων
Εταιρία Ηλίας Βασιλικός & Σία ΟΕ – ανείσπρακτες οφειλές 30 μηνών
Εταιρία Ντουλος – ανείσπρακτες οφειλές 8 μηνών
 

 

Β.    ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

* Εκμετάλλευση αδρανούς  περιουσιακού στοιχείου στην Αθήνα (Parking)
* Τεχνική μελέτη κτιρίου οδού Βενιζέλου& Ψυχάρη
* Τεχνική μελέτη κτηρίου ειδικού σχολείου
* Τεχνική μελέτη Οικίας Κοκκάλη

 

Γ.    ΔΙΑΦΥΛΑΞΗ ΚΑΙ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΕΜΠΡΑΓΜΑΤΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΣΤΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

* Αποδοχή κληρονομιάς κληροδοτήματος Καλουτά
* Αποδοχή κληρονομιας καταπιστεύματος Παπαπαντελίδου
* Νομική κατοχύρωση αγροτεμαχίου στη θέση Βατομένη – Καταπάτηση
* Νομική κατοχύρωση αγροτεμαχίου στη θέση Πατέλες – Καταπάτηση
* Δικαστική διεκδίκηση ακινήτου στη θέση Ριζαρι
* Νομική διερεύνηση ιδιοκτησιακού καθεστώτος περιουσιακών στοιχείων στην Απλωταριά (ιδιοκτησιακές εκκρεμότητες Ακινήτων από το 1930!)
* Νομική διερεύνηση ιδιοκτησιακού καθεστώτος περιουσιακών στοιχείων στην οδό Βενιζέλου (ιδιοκτησιακές εκκρεμότητες Ακινήτων από το 1930!)

Στα ίδια πλαίσια σημειώθηκε αποτροπή και ακύρωση καταχρηστικών συμβάσεων και παραχωρήσεων προηγούμενων διοικήσεων:
–  Ανάκληση ειλημμενης απόφασης προηγούμενης διοίκησης παραχώρησης οικοπέδου στο Υπουργείο Δικαιοσύνης, που ήταν επιζήμια για Νοσοκομείο Χίου, αφού δεν διασφάλιζε τα συμφέροντα του. Ζητήθηκαν και εξασφαλίσθηκαν αντισταθμιστικά οφέλη. Με αυτόν τρόπο χρηματοδοτήθηκαν η κατασκευή θαλάμου κρατούμενων, θαλάμου συντήρησης νεκρών καθώς και η δυνατότητα παροχής νομικής βοήθειας απ΄τον δικηγορικό σύλλογο Χίου.
– Ανάκληση απόφασης παραχώρησης οικοπέδου ιδιοκτησίας του Νοσοκομείου για λειτουργία ΤΕΕ χωρίς κανένα αντάλλαγμα για το Νοσοκομείο Χίου.
– Ανάκληση απόφασης δωρεάν παραχώρησης κτηρίου ιδιοκτησίας του Νοσοκομείου για λειτουργία Ειδικού σχολείου.
– Ανάκληση απόφασης παραχώρησης για δωρεάν εκμετάλλευση απο ιδιώτη αυτόματων πωλητών καφέ.
– Διεκδίκηση καταπατημένων περιουσιών Παπαντελίδικου στον Κάμπο, οικοπέδου στο Κοντάρι και οικοπέδου στην οδό Χρήστου.

 

Δ.   ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ

* Εισαγωγή για πρώτη φορά Διπλογραφικού Συστήματος (Γενική Λογιστική)
* Κατάρτιση εντύπου Ε9
* Υπολογισμός Αντικειμενικών Αξιών στα πλαίσια του Διπλογραφικού
* Πρόταση για απόδοση νομικής μορφής στην περιουσία. Υποβλήθηκε στο Υπουργείο σχέδιο προεδρικού διατάγματος για την απαιτούμενη νομοθετική ρύθμιση καθως και έγινε διερεύνηση της υπάρχουσας νομικής μορφής της ακίνητης περιουσίας με δυνατότητες οικονομικής αυτοτέλειας
* Ομαδοποίηση των καταθέσεων όψεως και ταμιευτηρίου για αύξηση των αποδόσεων
* Μηνιαία συνεδρίαση του ΔΣ μόνο για θέματα της Περιουσίας
* Υποβολή και έγκριση απο το ΔΣ πλαισίου δράσης για τη διαφανή και τυποποιημένη μέθοδο αξιοποίησης.

 

 

Ε.    ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΕΡ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

* Εξασφάλιση για το προσωπικό μετά την σύμφωνη γνώμη αυτού, δωρεάν χρήσης αθλητικών χώρων και διοργάνωσης πρωταθλήματος ποδοσφαίρου.
Οι εγκαταστάσεις προσφέρονται δωρεάν από μισθωτή του Νοσοκομείου.

 

Μενέλαος Γεωργαντέλης, Διοικητής Γ.Ν.Χίου                                                       Χίος, Μάιος 2007
Πεπραγμένα διοίκησης, Οκτώβριος 2004 – Μάιος 2007
Όραμα – Στόχοι – Έργο